09.コア技術戦略
中小企業診断士試験 令和7年度（2025年）
企業経営理論
第 ９ 問
特定の技術分野に集中し、その技術をベースとした製品を次々と開発・導入する戦略として「コア技術戦略」がある。コア技術戦略の特徴に関する記述として、最も
適切なものはどれか。
ア コア技術戦略では、コア技術が陳腐化したり、競合企業に模倣されたりしても、コア技術の入れ替えは考えず、既存のコア技術にこだわった技術開発や製品開発を追求する。
イ コア技術戦略では、コア技術の活用に注力し、既存市場でのシェア拡大を最優先の目標とする。
ウ コア技術戦略では、コア技術を活用して顧客ニーズに合致した製品を開発することが望ましいが、開発の初期段階ではコア技術よりも既存顧客の要求を優先する。
エ コア技術戦略では、コア技術を基盤に、多様な製品を開発し、その学習成果をコア技術の強化や発展につなげる。
オ コア技術戦略では、特定の技術に経営資源を集中させるため、事業の多角化が難しく、コア技術に依存するリスクを分散しにくい。
この問題を解くための知識は、**「強みの連鎖」**というイメージです。
- コア技術とは：他社が真似できない、その企業の「飯の種」となる中核技術のこと。
- 戦略の方向性：一つの強い技術（コア）を軸に、それを応用して多種多様な製品を芋づる式に生み出すこと。
- 相乗効果（学習）：製品開発で得た知見を再びコア技術にフィードバックし、さらに技術を磨き上げるというサイクルを回す。
🎯 「気の利いた」選択肢の捌き方（最短ロジック）
この問題は、**「技術を起点に広がりと成長があるか」**をチェックするゲームです。
- ア：コア技術が陳腐化しても入れ替えは考えず、既存技術にこだわる。
- ❌ 間違い：これではただの「固執」です。ダイナミック・ケイパビリティの回でも触れた通り、環境に合わせて技術も進化・再構成させる必要があります。
- イ：既存市場でのシェア拡大を最優先の目標とする。
- ❌ 間違い：シェア拡大はマーケティングや事業戦略の主目的です。コア技術戦略のキモは、その技術を使って「新しい価値や製品を生み出すこと」にあります。
- ウ：開発の初期段階では、コア技術よりも既存顧客の要求を優先する。
- ❌ 間違い：これをやりすぎると「イノベーションのジレンマ」に陥ります。コア技術戦略は、顧客も気づいていないような「技術の可能性」を形にする攻めの姿勢が重要です。
- エ：コア技術を基盤に、多様な製品を開発し、その学習成果をコア技術の強化や発展につなげる。
- ✅ 正解：完璧です。技術から製品へ、製品から技術へと「価値と知見」が循環する様子が正しく描写されています。
- オ：特定の技術に集中するため、事業の多角化が難しく、リスクを分散しにくい。
- ❌ 間違い：逆です。一つのコア技術を複数の製品（事業）に応用できるため、むしろ効率的な多角化が可能になります。
📝 サイト掲載用の「一言まとめ」
「コア技術は『木の幹』。そこからたくさんの『製品という枝葉』を伸ばし、吸い上げた栄養でさらに『幹』を太くする。」
コア技術戦略の問題が出たら、「集中（一点突破）」と「分散（多様な応用）」がセットで語られているものを選びましょう。片方だけでは、ただの「専門馬鹿」か「器用貧乏」になってしまいます。
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