08活動システム（Activity System）

中小企業診断士試験令和7年度（2025年）

企業経営理論

第８問
　M. ポーターによって提唱された「活動システム（activity system）」に関する記述として、最も適切なものはどれか。
ア　活動システム全体の一貫性を確保し、活動間の相互作用を強化することで、活動システムの模倣困難性を高めることができる。
イ　活動システム全体を最適化するために、各活動の効率性を優先した設計を行う必要がある。
ウ　企業を類似した活動システムによってグループ化し、業界全体の競争状況を視覚的に把握するためのツールを活動システムマップという。
エ　コスト優位を実現する活動システムに、差別化優位を実現する活動の一部を統合することで、低コスト化と差別化のトレードオフは解消される。
オ　戦略を曖昧にすることで、活動システムの柔軟性を高め、持続的な競争優位性を実現することができる。

ポーターが提唱したこの概念を解くカギは、**「パズルの完成度」**をイメージすることです。

一貫性と適合性：個々の活動（営業、製造、物流など）がバラバラではなく、同じ方向（例：徹底した低コスト）を向いていること。
相互補完（シナジー）：活動Aがあるから活動Bがより活きる、というセット販売のような関係。
模倣困難性の源泉：競合他社は「一つのすごい技術」は真似できても、網の目のように組み合わさった**「活動の束（システム）」**を丸ごとコピーするのは不可能に近い。

🎯 「気の利いた」選択肢の捌き方（最短ロジック）

この問題は、**「全体の一貫性が模倣を難しくする」**という本質を突いているものを選び出すゲームです。

ア：活動システム全体の一貫性を確保し、活動間の相互作用を強化することで、活動システムの模倣困難性を高めることができる。
- ✅ 正解：その通り。一つ一つの部品ではなく、その「組み合わせ（相互作用）」こそが最強の防御壁になります。
イ：活動システム全体を最適化するために、各活動の効率性を優先した設計を行う必要がある。
- ❌ 間違い：ここが「気の利きどころ」です。個別の効率（部分最適）を優先すると、全体のバランス（全体最適）が崩れることがあります。重要なのは「効率」より「適合（フィット）」です。
ウ：企業を類似した活動システムによってグループ化し、〜ツールを活動システムマップという。
- ❌ 間違い：それは「戦略グループ（戦略群）」の説明です。活動システムマップは、自社の活動がどう繋がっているかを図解するものです。
エ：コスト優位を実現する〜差別化優位を〜統合することで、低コスト化と差別化のトレードオフは解消される。
- ❌ 間違い：ポーターは、これらを中途半端に混ぜると「どっちつかず（Stuck in the middle）」になり、失敗すると警告しています。安易な統合はトレードオフを悪化させます。
オ：戦略を曖昧にすることで、活動システムの柔軟性を高め、〜
- ❌ 間違い：戦略を曖昧にしたら、一貫性は生まれません。活動システムは「明確な選択」から生まれる強固なものです。

📝 サイト掲載用の「一言まとめ」

「必殺技を真似するのは簡単だが、その技を支える日々のルーティン（仕組み）を丸ごと真似するのは不可能。」

企業経営理論において、「一貫性」「適合」「相互作用」という言葉が出てきたら、それは「真似されにくい強い状態」を指すポジティブなキーワードです。個別の「効率」という甘い言葉に騙されないようにしましょう。

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